टिप्स: हार को सहजता से स्वीकारना भी जरूरी

1) अपनी प्रतिस्पर्धा का क्षेत्र बदलकर देखें स्टीवर्ट बटरफील्ड और उनकी टीम ने शुरू में एक मल्टीप्लेयर वीडियो गेम बनाने का लक्ष्य रखा था, जिसे ग्लिच कहा जाता था। जब यह परियोजना सफल नहीं हो पाई, तो अपना दृष्टिकोण बदलते हुए जो आंतरिक संचार उपकरण उन्होंने बनाया था, उसे एक उत्पाद में बदल दिया। यह स्लैक बन गया, जिसे पिछले साल सेल्स फोर्स ने 27.7 बिलियन डॉलर में खरीदा।

2) उद्देश्य बनाएं, जो करते हैं उसका आनंद लें अगर आप जो करते हैं उसका भरपूर आनंद लेते हैं और उसका एक उद्देश्य भी होता है, तो आप दीर्घकालिक व्यापार सफलता के बारे में अधिक सोचेंगे और यह कम सोचेंगे कि शॉर्ट टर्म में क्या होगा। वे लीडर्स जो “असीमित खेल” खेलते हैं, जिनमें एक मिशन की भावना, एक अनूठी संस्कृति और एक मजबूत टीम बनाना शामिल है, वे ही अपने कर्मचारियों को प्रेरित कर सकते हैं।

3) असफल होने के लिए हमेशा तैयार रहें स्टार्टअप संस्कृति ने जल्दी असफल होने के महत्व को दिखाया है, जो जोखिम लेने और उद्यमिता के नाम पर व्यापारिक सीख प्रदान करता है। हार धीमी भी हो सकती है, और इससे कर्मचारियों को मानसिक और वित्तीय परेशानियां हो सकती हैं। जब ऐसा होता है, तो लीडर्स को कर्मचारियों को असफलता का दुख महसूस करने का स्पेस देना चाहिए ताकि मानसिक सुरक्षा सुनिश्चित हो सके।

4) कब सरेंडर करना है, यह समझना जरूरी हार स्वीकार करना भी एक अवसर ही होता है, अपनी संवेदनशीलता और विनम्रता दिखाने का। आत्मसमर्पण करने का सही समय जानने के लिए लीडर्स को यह पहचानने की आवश्यकता हो सकती है कि कब उनके कार्य एक कड़ी पकड़ बनाए रखने के लिए तैयार हो चुके हैं, बजाय इसके कि वे अपने कर्मचारियों और ग्राहकों की सर्वोत्तम सेवा करने की इच्छा से प्रेरित हों।