टिप्स: कर्मचारी इन बातों पर नौकरी छोड़ते हैं

1) कर्मचारियों के लिए अनुचित लक्ष्य तैयार न करें, उद्देश्य स्पष्ट रखें कर्मचारियों पर लीडर्स को अनावश्यक दबाव नहीं डालना चाहिए। केवल अपना फायदा नहीं देखना चाहिए। आप अपनी विरोधाभासी अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए उन्हें कामों में चुनाव करने के लिए मजबूर न करें। कार्यस्थल पर और उनके काम में स्थिरता लाने के लिए अपने लक्ष्य स्पष्ट करें और केवल उचित लक्ष्य बनाने की ही बात करें।

2) अधिक प्रक्रियात्मक बाधाएं न लगाएं, कर्मचारियों को निराश न करें कभी-कभी जानकारी या संसाधनों की कमी भी कर्मचारियों को अपना काम ठीक से नहीं करने देती है। अक्सर यह चीजें भी उन्हें अच्छा काम करने से रोक देती हैं, जिससे वे बहुत असहाय और निराश महसूस कर सकते हैं। ऐसे में इन बातों का ध्यान रखें। उनके काम के बीच ज्यादा बाधाएं न आने दें। इस स्थिति में भी कर्मचारी आपसे निराश हो सकते हैं।

3) गलत भूमिकाओं में रखना ठीक नहीं नौकरी पर रखने से पहले ही उनकी भूमिकाओं और उनकी आवश्यकताओं के बारे में बेहद पारदर्शी बने रहें। यह भी सुनिश्चित करें कि कर्मचारियों का वर्तमान काम उनके जॉब डिस्क्रिप्शन से पूरी तरह मेल खाता है। अगर ऐसा नहीं है, तो और अधिक सार्थक और संतोषजनक जिम्मेदारियां निभाने में आप उनकी मदद कर सकते हैं।

4) असुरक्षित संस्कृति को बढ़ावा न दें, अपनी गलती दूसरों पर न डालें अपनी टीम को यह दिखाइए कि आप नए विचारों के लिए पूरी तरह से खुले हैं। नए विचारों का स्वागत करते हैं। बैठकों में उत्तर देने से पहले प्रश्न पूछें और बोलने वालों को धन्यवाद देकर या आगे प्रश्न पूछकर खूब प्रोत्साहित करें। समाधानों पर विचार करते समय सभी दृष्टिकोणों पर ध्यान दें। इस दौरान विनम्र बने रहें और अपनी गलतियों को सहज स्वीकार करें।

5) अधिक सुरक्षित कार्य-वातावरण बनाना भी तनाव बढ़ा सकता है काम पर मध्यम स्तर का दबाव ही रहना चाहिए। बिल्कुल दबाव न हो, ये भी अच्छा है। यह कर्मचारियों के विकास के लिए हेल्दी होता है। आप अपने नियमित और खूब सोच-समझकर दिए गए फीडबैक के माध्यम से उनके लिए उचित स्तर की चुनौती पैदा कर सकते हैं। लेकिन बहुत ज्यादा सुरक्षित वातावरण भी न दें, यह भी तनाव बढ़ा सकता है।